CAPTCHA
This question is for testing whether you are a human visitor and to prevent automated spam submissions.

Как проходит каждая сессия

Мы работаем с Вами не только в каждую сессию, но и между ними на протяжении всего периода обучения
Вас ждет на каждой сессии практическая и теоретическая части.

  1. Преподавание теоретических дисциплин.

    Вам интересно будет как на одни и те же вещи смотрят российские и иностранные специалисты. Мы приглашаем английских и российских специалистов в области основополагающих МВА дисциплин. Даже на теоретических занятиях мы приветствуем интерактивную форму общения, для того, чтобы любая информация могла быть использована прикладным образом. Например, как теория цикличности экономики может подсказать поведение компании в кризис?

     

  2. Групповая работа над презентациями строго по практическим примерам (в основном мы разбираем те примеры, компании, управленческие ситуации с которыми Вы пришли к нам). Как правило, мы разбиваемся на команды из 4-6 человек, презентующих проблему и возможный способ ее решения. Участвуют все слушатели и преподаватели, консультируют по возможному разрешению ситуации. Такие «креативные сессии» позволяют немедленно проецировать обсуждаемые решения на свои рабочие места и придумывать возможные решения «здесь и сейчас». Мы создаем такие «Поля для решений» для эффективного вовлечения всех участников процесса. Для повышения эффективности мы приглашаем на такие сессии индустриальных экспертов или слушателей, закончивших программу.

     

  3. Эмоциональный интеллект, уроки лидерства: командная работа, эффективная коммуникация, лидерские навыки. Это одна из наиболее важных частей обучения, так как ежедневно Вам приходится убеждать или вести к цели группу людей. Человек, умеющий воодушевлять людей, гораздо эффективнее решает управленческую задачу, чем тот, кто ориентирован на рациональный подход к решению проблем.

     

  4. Консультационная часть. Каждая сессия предполагает время на встречу с Вашим консультантом. С самого начала обучения вы сотрудничаете с одним, а возможно и несколькими экспертами в вашей отрасли или проблематике. Встречи с консультантами предполагают Ваше продвижение в решении проблем. Выберете свою программу и тогда степень вовлечения профессионалов в Вашу проблему или компанию будет таким, кикам вы сами его определите.

     

  5. Практическая часть. Мы используем разные форматы проведения практических сессий.

     

    Наши примеры:

     

    а) Мы посещаем компании, руководители которых рассказывают нам о достижениях и способах ведения бизнеса. Наши слушатели, как правило, заинтересованы в приглашении к себе в гости, так как все участники являются потенциальными клиентами друг друга.

     

    б) Одна из очень продуктивных и интересных форм общения, когда каждый слушатель выдвигает для обсуждения группой проблемы, с которыми он столкнулся (см. презентацию). Те, кто решал уже подобные проблемы или предполагает возможное решение высказываются и предлагают возможный выход из ситуации.

     

    в) Практическая сессия проводится консультантом, демонстрирующим те или иные проблемы бизнеса и решения.

     

    г) Мы приглашаем практиков, руководителей компаний, в том числе известных, которые делятся опытом создания, руководством компаний.

     

    д) К нам приходят не только деятели бизнеса, но и политики, дипломаты и представители государства для освещения интересующих слушателей вопросов.

     

  6. Международный семинар

    ISM Business School организует недельную международную сессию в Лондоне для встреч, обмена опытом с иностранными бизнесменами.

 

Мы активно работаем со специалистами со всего мира, используя информационные технологии.

 

Обсуждение - как компании создают дополнительные сервисы с профессором Дэзом Дораном (Dr Des Doran) экспертом по вопросам операционного менеджмента и управления цепочками поставок, а так же директор постдипломных программ факультета бизнеса, менеджмента и экономики в University of Sussex.
 

ISM International Strategic Management. Москва, сентябрь 2013
 

 

Продажи остаются самым ключевым вопросом для среднего бизнеса. Как поставить план продаж по продуктам, каналам продаж, какой средний чек поставить для клиентов.

 

 

Менеджеры по продажам испытывают стресс, больше, чем другие сотрудники, отказы, сложные переговоры, неопределенность в завершении сделки. Как работать со стрессом, чтобы менеджер по продажам проработал как можно дольше в компании с высоким результатом. Обсуждаем разговор руководителя с сотрудником, который должен улучшить сервис, обхождение с клиентами. Как построить разговор, учитывая стресс сотрудника?

 

 

С психологом, Анной Азарновой.

 

ISM International Strategic Management. Москва, июль 2013
 

 

22 июля мы все вместе по приглашению руководства Шереметьево-Карго провели день, для обмена опытом по вопросам:

 

 

- как организовать склад скую логистику по международным стандартам
- как управлять складскими запасами
- как работать производственным компаниям работать с логистическими терминала
- как поставлено управление брендом, как строится бренд
- какие секреты управления для удержания лучших сотрудников

 

 

Одна из ключевых задач управленцев как сделать так, чтобы работали активные продажи.

 

Что продаем? Кому продаем? Как организовать активные продажи, научить работать менеджеров по продажам.

 

Мы все вместе разрабатываем "сценарий" разговора с клиентом, с секретарем, чтобы заинтересовать своим предложением.

 

Мы слушаем друг друга и поэтому быстро становится понятно, какой разговор по манере и содержанию вызывает интерес и ведет к встрече.